在矿业领域，紫金矿业601899）发展历程为众多矿业企业提供了宝贵借鉴。6月4日，在2025年（第二十一届）中国有色金属矿业大会上，紫金矿业集团股份有限公司总地质师、中色地科矿产勘查股份有限公司副董事长王京彬，受邀出席 “一带一路” 与西部地区矿产资源开发论坛，分享了紫金矿业的全球化经验，即独具特色的并购-勘探“双引擎”资源增储战略。

　　从默默无闻的县办企业到世界500强，紫金矿业仅用32年便实现了跨越式发展。截至2024年末，公司市值跻身全球金属矿企第四位，在全球17个国家成功开发运营30余个重要矿业项目，主营矿种资源储量稳居全球第一梯队。值得一提的是，历经多年高强度资源消耗，其保有资源储量不降反升，这背后是其独特的资源增储战略在发挥作用。

　　王京彬直言，紫金矿业的资源储量，一半源于并购，另一半靠勘探增储，两者相辅相成，共同构成资源增储的“双引擎”。在并购方面，紫金矿业并非盲目 “买买买”，而是深谙矿业项目价值规律，精准把握并购时机。勘查发现期、矿山建设前期以及再找矿期，都是其低成本进入的良机，而逆周期并购更是其获取高性价比世界级矿山的“杀手锏”。紫金卡莫阿铜矿、博尔铜矿、佩吉铜金矿等一批世界级矿山项目，均是在矿业低迷期成功并购的典范。

　　谈及并购对象，王京彬说，并购次优资产，如亏损矿、烂尾矿等看似问题多多的矿山，也可能收获高效益。此外，由露采转地采的境外矿山、高级勘探项目以及增储前景明确的绿地项目，都是紫金矿业青睐的并购目标。然而，并购并非百无禁忌，王京彬强调，并购项目必须遵循可靠性、增长性、协同性三大原则，以确保资源量真实可靠，新增资源潜力可观，且与现有资源协同发展，否则并购极易失败。

　　资源是矿业公司的生命线。紫金矿业实施资源优先战略，以金、铜、锂为重点，面向全球高效配置资源。与全球其他头部矿企不同，紫金矿业较少涉足自主选区和早期绿地勘查项目，而是采用“并购-增储”策略，即并购具有增储潜力的项目，再通过勘探增储提升项目价值。这一策略有效规避了草根勘查项目的长周期性，降低勘查风险与时间成本。并购后，紫金矿业通过探矿增储、技改扩产，快速扩大规模与现金流，且就矿找矿的方式使得探矿成本低、成功率高，新增资源能迅速转化为可采储量。王京彬着重指出，并购后新增的资源量才是真正的盈利关键。

　　紫金矿业的并购-增储“双引擎”资源增储战略，已成为其在全球矿业市场中脱颖而出的关键。这不仅为紫金矿业自身的发展铺就了坚实道路，也为整个矿业行业提供了极具参考价值的范例。随着行业不断发展，紫金矿业的经验或许能为更多矿企“走出去”指明方向，推动矿业领域迈向更高质量、更具活力的发展新阶段。